Sparringspartner

Die Dinge sind an Ort und Stelle, ... hmmm ... oder fast ? 

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Erleben Sie die Einsamkeit der Gipfel? 

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Keine Panik,... Ich begleite Sie ! 

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Aufgrund meiner vielfältigen beruflichen Erfahrungen​ (CFO, Teamleiter, Investor und Mitglied der Geschäftsleitung) in vielen Filialen (Presse, Events, Automotive, Transport, Banken, IT, Pharma, Biotechnologie, Kommunikation, Gemeinschaftsverpflegung, Einzelhandel,...) und my reiche, abwechslungsreiche und sogar einzigartige persönliche Erfahrungen (Auswanderung, Reisen, multikulturelle Ehe, klassische Musikausbildung am Musikkonservatorium,  karate, Tennis- und Rugby-Wettkämpfer). Ich arbeite mit Unternehmern, Managern und deren Führungsgremien als „Sparringspartner“ mit Tiefe herausfordern, Pragmatismus, die konkrete Entwicklung der Vision ihres Geschäftsvorhabens, sowie die Definition und Umsetzung von Lösungen, Entwicklungs- und Wachstumsstrategien. 

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Im Gegensatz zu einem Executive Coach, der einen anderen Ansatz verfolgt, der Sparringspartner bietet Führungskräften, die oft alleine sind, Anregungen, Handlungsalternativen, Feedback und Ideen, zu "Alphas", die nicht ohne Grund Paranoia, Schwindel und Frustrationen entwickeln können. Mit ihm keine schlechten Schläge, keine Angst, auf die Matte zu gehen oder seinen Titel zu verlieren. Der Sparringspartner berät ohne Hintergedanken oder Berechnung zum Wohle des Managers und des Unternehmens. 

 

Mit 20 Jahren Auslandserfahrung als Franzose in Wien, Österreich, spreche ich Deutsch und Österreichisch, und Sie profitieren von meiner Erfahrung, meiner Kenntnis des Marktes und seiner Tücken.

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Der Sparringspartner fungiert beispielsweise als Trainingspartner bei der Simulation komplexer (High-Stakes-Entscheidungsfindung, Reorganisationen, Verhandlungen) oder stressiger (öffentliches Reden, Kommunikation, Verhandlungsgespräch, Leistungsbeurteilung) Situationen, deren Engagement oder Lösung durch Training erheblich erleichtert und verbessert werden kann.

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Das Feedback des Sparringspartners ermöglicht Führungskräften oder Führungsteams eine Bestandsaufnahme ihrer Stärken und zu stärkenden Kompetenzfelder.Sie ermöglichen es ihnen auch, größeres Vertrauen in die Aussicht auf das zu überwindende Hindernis zu entwickeln. 

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Darüber hinaus können Sie, indem Sie als Gegner eingreifen oder die Position Ihres Verhandlungspartners einnehmen. Der Sparringspartner erleichtert die Berücksichtigung neuer Perspektiven und das Entstehen neuer Lösungsansätze oft umfassender und innovativer. 

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Als Ihr Sparringspartner ist es daher meine Aufgabe, das zuzulassen Kompetenzentwicklung im Umgang mit den Fragestellungen, Themen und Spielräumen für Entscheidungsfindung und maßgeschneiderte Maßnahmen. 

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Schulungsthemen wie Führungskultur, Kommunikation, Strategieentwicklung, Realität vor Ort in Tochtergesellschaften oder strategisches Denken sind meine bevorzugten Interventionsbereiche.

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Lasst uns zusammen die "Kings of the Ring" sein

 

zu Ihren Diensten 

Olivier Grellier,MiM